Фокус Триумф музея
по бизнесу. Это самый важный этап, тут или пан,
или пропал: уж если накупил всякой дряни, то
держись! Важно, конечно, не оказаться дураком,
слепо отстаивающим никчемных художников.
Но важно и не поддаться на завистливую кри-
тику дружков-пирожков. Следует всегда помнить
про Пегги Гуггенхайм, которая до самой смерти
не могла простить себе, что в свое время в от-
чаянии продала восемнадцать картин Джексо-
на Поллока из своей коллекции. Ну вот наконец
коллекционер понял, что в основном не ошиб-
ся, он всеми признан, да и сам внутренне рад.
Остается вроде бы только основать музей име-
ни себя. Частные музеи могут быть самыми раз-
ными. Можно наладить последовательный показ
коллекции, поручив концепцию и отбор извест-
ным кураторам, как в случае с Франсуа Пино или
Чарльзом Саатчи. А можно сразу развесить все
свое самое дорогое и ждать посетителей, зазы-
вая их бесплатно или, наоборот, требуя неслы-
ханно высокую сумму за вход. Пионер москов-
ского частного музейного дела Иван Щукин сам
встречал посетителей у входа и последователь-
но — от импрессионизма к кубизму — показывал 4 5
им всю свою коллекцию. Будущие авангардисты
прямо на месте приходили в восторг, а художни-
ки более традиционные, как Михаил Нестеров,
боялись крикнуть «Король голый!» и уходили с
головной болью от сильного заикания хозяина.
Есть, однако, еще один, последний этап
собирательства — когда коллекция становит-
ся частью большого публичного музея. На эту
«финишную прямую» выходят далеко не все.
Первыми туда устремились американские со-
биратели, еще в самый разгар холодной войны
смекнувшие, что свое имя в истории можно на сердце: знаем ли мы сегодня в Москве хоть
оставить путем передачи коллекции в нацио- одного безупречного кандидата?
нальный музей в обмен на ее вечное помещение От частной галереи музей отличается пре-
в зал имени дарителя. На паперти националь- жде всего порядком и учетом. Все работы долж-
ного музея частная инициатива входит в пря- ны стоять/висеть на своих местах, все отснято
мое соприкосновение с государственной. Ведь со всех сторон, все публикации зафиксирова-
современный художественный музей — это со- ны и размеры уточнены. Все точно, как в бан-
вершенно необходимый атрибут демократиче- ке. В этом смысле характерно развитие корпо-
ского общества, нечуждого мировому туризму ративных коллекций, которые из светлой идеи
и способного развивать институт торговли. Бум заполнения стен в офисах к концу XX века пере-
по организации музеев современного искусства росли в сложное капиталовложение, требующее
мир пережил в восьмидесятых: заказать музей развития и контроля инвестиций. Таково, на-
хорошему архитектору, открыть лавки и бутики, пример, собрание Дойче Банка. Корпоративная
обустроить хороший книжно-сувенирный мага- коллекция лидирует в стремлении к музеефи-
зин — что еще нужно для успешного функцио- кации. Итогом становится выставочный проект
нирования памятника торжествующему самоу- с демократическим названием «В центре — че-
правляемому обществу? Остается нанять штат ловек» 2002 года, когда избранные работы из
и спокойно формировать график мероприя- коллекции Дойче Банк были показаны в Алек-
тий. Российский опыт в этом отношении еще сандровском зале Эрмитажа. Взаимная выгода
не очень богат: сегодняшние московские соби- налицо: отбор куратора банка допущен в стены
5. Джорджо де Кирико.
ратели обычно хотят быть новыми Третьяко- лучшего музея, а музей получает возможность
Трубадур. 1950. Холст на
выми, не понимая, что в истории XXI века это впервые показать Йозефа Бойса и Нео Рауха.
картоне, масло. 50х40.
Международная галерея
вакантное место сможет занять только кто-то Есть ли иная, немузейная стратегия эволю-
современного искусства,
один из них. Кто этот он или она? Положа руку ции частной или корпоративной коллекции? —>
Венеция. Экспонат
выставки Artempo, 2007,
Венеция
103
Артхроника 9/2008
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148 |
Page 149 |
Page 150 |
Page 151 |
Page 152 |
Page 153 |
Page 154 |
Page 155 |
Page 156 |
Page 157 |
Page 158 |
Page 159 |
Page 160 |
Page 161 |
Page 162 |
Page 163 |
Page 164