GRANDES EMPRESAS
Bankinter
No buscamos gente única para puestos únicos. ¿Cómo es la formación en Bankinter?
Demandamos profesionales flexibles, que puedan En Bankinter, la formación es una pieza clave del
adaptarse a diferentes puestos, capaces de cambiar de desarrollo profesional. Todas las personas en Bankinter
actividad en función de sus propios intereses o los de la tienen un plan de formación personalizado, que se
Compañía. revisa cada año y que permite preparar a los
profesionales paralelamente a las necesidades y la
¿Cómo valoran la formación de postgrado? estrategia del Banco, y que garantiza su desarrollo
No es imprescindible, pero se valora muy positivamente. individual.
Consideramos que si la formación técnica se completa El compromiso de Bankinter con la formación le ha
con conocimientos de marketing, dirección o llevado a incrementar, año tras año, su inversión y a
administración, los profesionales estarán más incorporar las últimas tecnologías que garantizan el
preparados para tener una visión global del entorno acceso de todos los empleados a las oportunidades
empresarial, imprescindible en el proceso de formativas, independientemente de su ubicación
globalización en el que estamos inmersos. geográfica.
Es un buen punto de partida para la carrera de Cursos de inglés, presenciales u on-line, aula virtual en
aprendizaje continuo que se inicia al incorporarse a la Intranet, cursos en el extranjero, y un largo etcétera
Bankinter. de opciones están a disposición de todo el equipo y en
constante renovación.
¿Cómo es la acogida y la adaptación de los nuevos En 2007, el 99,71% de la plantilla del Banco recibió
empleados? formación. La inversión media por empleado fue de
En Bankinter disponemos de un plan de acogida que 1.182,78 euros y 58,50 horas de formación por persona.
facilita el conocimiento de la cultura y los valores
corporativos. Introduce a los nuevos profesionales en las ¿Cómo es la carrera del profesional en Bankinter?
fórmulas de actuación que rigen nuestro En Bankinter, la motivación y el desarrollo de los
comportamiento interno y externo, y que nos permiten empleados representan uno de nuestros objetivos
conseguir los objetivos de negocio asignados. prioritarios. El modelo de Gestión de Personas ofrece a
los empleados: formación y desarrollo de sus
habilidades y competencias para realizar desempeños
superiores; sentirse apoyados y orientados por sus
gestores en el desarrollo de sus funciones; rotar en
diferentes áreas de la Organización; contar con sistemas
de reconocimiento y evaluaciones de cualidades,
desempeño y potencial que permiten aflorar su talento;
políticas de promoción alineadas con los méritos de
cada persona y retribución variable según los resultados
del desempeño.
Bankinter es consciente de que hoy, el éxito de una
organización depende de su capacidad para gestionar el
talento. Por ello, es uno de sus pilares estratégicos.
Desde 2003 está en marcha el proyecto "Talento de las
personas", con el objetivo de convertir el talento en el
motor principal de cambio y diferenciación del Banco.
Para ello, se aplican selectivas políticas de atracción y
captación del talento, programas de seguimiento
individual y de equipos de trabajo con destacado
potencial.
■ PROYECCIÓN DE FUTURO
El objetivo de Bankinter es seguir siendo una enti-
Actividad Posiciones de entrada para MBAs
dad de referencia en el panorama bancario nacio-
Servicios financieros Responsables de proyectos de sistemas de
nal e internacional, apostando por el talento de las
Número de empleados
información, Responsables de Canales,
personas, la innovación, la calidad y la tecnología.
Responsables Comerciales, Responsables de
4.530 personas
Respaldando nuestra actividad y nuestro creci-
Marketing
miento con respeto a las prácticas de Buen
Edad media de la plantilla
Proceso de selección Gobierno y de Responsabilidad Social Corporativa.
35,9 años
Abierto durante todo el año
En definitiva, generar valor para nuestros clientes,
Porcentaje de titulados Información empleados y accionistas desde un modelo de nego-
72,5 % www.bankinter.com
cio propio, diferente al de nuestros competidores.
infoempleo.com 179
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