.. Pautas actuales de mercadeo de ciudad de
Medellín
Enfocados en el posicionamiento de la región ante el mundo, se debe partir
en espiral de los esfuerzos que hace el municipio núcleo con su Buró de
Convenciones, Negocios y Ferias, y también del concepto de Marketing
Estratégico. Responder a la pregunta clave para el Turismo Receptivo ¿con qué
se diferencian Medellín y el Valle de Aburrá ante el mundo? Este ejercicio trata
de hacerlo el Municipio de Medellín al formular su plan de mercadeo y a partir
de allí pretende encontrar las vocaciones y potencialidades del territorio, hasta
afinarlas con las tendencias del mercado reseñadas por la OMT.
Plan de mercadeo de Medellín
Medellín busca posicionarse como la ciudad en la que los negocios, la
recreación, el arte y el conocimiento se inspiran y encuentran un sello particular
en las montañas, las flores, el río, los cerros y la región en la que se encuentra
insertada. La vocación fundamental de la ciudad debe ser conservar esa
armonía entre desarrollo y progreso en medio de la fauna y flora que hacen
que el paisaje de la ciudad sea único. El posicionamiento de ciudad en la que
la naturaleza y el desarrollo conviven es coherente con la historia de la ciudad
pues su ventaja competitiva inicial estuvo dada por su ubicación geográfica y
sus recursos naturales. Es coherente con lo que los colombianos y muchos
extranjeros saben de la ciudad hoy (la eterna primavera, la ciudad de las flores,
capital de la montaña)
11
.
Teniendo en cuenta que el problema clave para resolver es “lograr que más
personas con poder adquisitivo visiten e inviertan en Medellín”, se determinó que
el territorio más conveniente es el de ciudad de la naturaleza, el clima perfecto,
las flores y el paisaje. Esto, sumado al hecho de ser una ciudad con vocación
de innovación y cuna de grandes ideas y del emprendimiento, se determinó que
el concepto estratégico para la ciudad debería ser “Medellín: naturaleza que
inspira”
12
.
11 Plan de Mercadeo, Municipio de Medellín. Se elaboró para 10 años, con el fin de que el posicionamiento propuesto se logre en el año 2016. Por medio
de esta herramienta para la planeación estratégica que es La prospectiva estratégica y el análisis de brecha, se determinaron y priorizaron 29 acciones que la ciudad
debe desarrollar con el fin de lograr el posicionamiento indicado e incrementar y mantener una mayor tasa de turistas; igualmente, se crearon unos indicadores para
las 10 variables determinadas. Con ellas será posible hacer control y seguimiento al cumplimiento de las metas propuestas.
12 Ídem
67
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136  |  Page 137  |  Page 138  |  Page 139  |  Page 140  |  Page 141  |  Page 142  |  Page 143  |  Page 144  |  Page 145  |  Page 146  |  Page 147  |  Page 148  |  Page 149  |  Page 150  |  Page 151  |  Page 152  |  Page 153  |  Page 154  |  Page 155  |  Page 156  |  Page 157  |  Page 158  |  Page 159  |  Page 160  |  Page 161  |  Page 162  |  Page 163  |  Page 164  |  Page 165  |  Page 166  |  Page 167  |  Page 168  |  Page 169  |  Page 170  |  Page 171  |  Page 172  |  Page 173  |  Page 174  |  Page 175  |  Page 176  |  Page 177  |  Page 178  |  Page 179  |  Page 180  |  Page 181  |  Page 182  |  Page 183  |  Page 184  |  Page 185  |  Page 186  |  Page 187  |  Page 188  |  Page 189