1. Ставить только на качество и силу
Для стратегии “королевского пути” подходят только акции высшего качества. Лишь ведущие
предприятия каждой отрасли рассматриваются как достойные инвестиций. На немецкой бирже,
например, среди банков это только “Дойче Банк”. Среди торговых домов — только “Карштадт”. В
электроприборостроении — только “Сименс”. В Европе к таким предприятиям относятся
голландский “Унилевер” или французский концерн пищевых продуктов BSN (Gervais, Danone). В
США — “Филип Моррис” или “Кока-кола”. В Японии в эту категорию попадает “Кэнон”.
2. Все дело в составе “смеси”
В пакете ценных бумаг, составленном по рецепту “королевского пути”, должно быть не менее
пяти и не более десяти различных акций. При этом нужно обращать внимание на то, чтобы
правильным был как выбор стран, так и отраслей. Если в Японии избраны акции предприятий
электроники, то в Германии ставят на другую отрасль, например, на концерн “Байер-сдорф”
(“Нивея”), в США — на гигант безалкогольных напитков “Кока-кола” и в Голландии, например, на
нефтяные акции
“Ройял Датч”. Тем самым Вы избежите одной из самых больших ошибок инвесторов — не
поставите все на одну карту.
3. Инвестировать только 50% капитала
Консервативный инвестор, работающий по стратегии “королевского пути”, выжидает прежде
всего биржевого спада. Это значит, что курс акций должен быть, по меньшей мере, на 10-30% ниже
их максимального курса. Но и тогда при первой сделке инвестор вкладывает в избранные им акции
не более 50% денег, предназначенных для покупки. Следующая важная предпосылка для
“королевского пути” заключается в том, чтобы у Вас всегда был достаточный резервный капитал.
Это очень важно, так как дает возможность докупить акции по еще более низким ценам, если после
начала скупки они продолжают падать и дальше.
4. Выдержать, докупить и выиграть
Если после первой покупки акций вместо долгожданной курсовой прибыли продолжается
падение курса, то выясняется, как важно обращать внимание на выбор имен, потому что только для
первоклассных предприятий может проводиться стратегия дополнительной покупки. С акциями
второго или третьего класса это слишком рискованно: ведь нет полной гарантии, что предприятие в
любом случае переживет кризис. Актуальным примером является вступление “Сименса” во владение
“Никсдорфом”. Кто ставил на номер один, т.е. на “Сименс”, мог спокойно докупать акции по
низкому курсу и рано или поздно оказался снова в прибыли. Кто ставил на более слабый
“Никсдорф”, в конце концов остался с носом, так как “Никсдорф” был проглочен “Сименсом”.
5. Деньги и терпение
Стратегия докупки акций, однако, оправдывает себя только в том случае, если неукоснительно
соблюдаются определенные правила. Первая докупка может происходить не раньше, чем акция
упадет на 30% по сравнению с первоначальным курсом покупки. Кроме того, между первой и второй
покупкой должно пройти около шести месяцев. Этим правилом, к сожалению, многие инвесторы
пренебрегают. Это приводит к тому, что акции докупаются слишком поспешно, и при действительно
глубоком падении курса покупать уже больше не на что.
Точно так же происходит и при второй докупке. Если первая докупка происходила при
слишком высоком курсе, то вторая может следовать только тогда, когда акции упали еще на 30% и
прошло еще не менее полугода.
Практический пример: инвестор в 1986 году впервые решился на покупку акций фирмы
“Фольксваген”, когда они опустились с 600 до 500 марок, посчитав такое падение курса благо-
приятным для начала биржевой игры. Акции “Фольксвагена” приобрели впоследствии еще более
значительную динамику, к сожалению, в негативном направлении. Курс упал к концу 1986 года еще
на 30% и составил 350 марок. По стратегии “королевского пути” теперь наступило время докупить
акции. Прошло по меньшей мере полгода, и курс акций упал более чем на 30%. Итак, наш инвестор
купил следующие акции “Фольксвагена” по курсу 350 марок за штуку.
Продолжение истории Вам известно. У “Фольксвагена” дела шли все хуже, и к концу 1987 года
его акции упали еще на 30%, примерно до 200 марок. Падение курса в целом составило, таким
93
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136