образом, Вы делаете свое частное благополучие зависимым от того, будет ли у фирмы успех или она
может быть продана за хорошую цену.
Если Вы действительно хотите инвестировать большие деньги в Вашу фирму, то наилучшим
способом является О.P.M. (other people's money — деньги других людей). Возьмите кредит. Соберите
так много денег, как только сможете заполучить, поскольку, во-первых, Вы не знаете, в какой сумме
Вы нуждаетесь, и, во-вторых, деньги могут понадобиться Вам и позже.
Здесь действуют правила, прямо противоположные тем, что касаются потребительских долгов.
Еще раз: не делайте никогда долгов потребления, но создание и расширение фирмы финансируйте
чужими деньгами, потому что в этом случае действует позитивный эффект: инвестированный
капитал повышает оборот. Стоимость Вашего предприятия растет. Одновременно в результате
инфляции падает стоимость денег, которые Вы должны возвращать. Если Вы, например, в результате
удачного вложения взятых в долг денег получили за год 12-процентный прирост оборота, то через
шесть лет оборот удвоится. Если мы предположим, что за тот же период “истинная” инфляция де-
вальвирует сумму, которую Вы должны возвращать, на пять процентов в год, то действительная (без
учета процентов) стоимость денег через семь лет составит лишь 69,8 процента от их стоимости в
момент получения кредита.
По этой причине предпринимателю всегда имеет смысл изымать деньги из фирмы и хорошо
вкладывать их в приватном порядке. Если появится необходимость, эти личные накопления могут
послужить гарантией для О.P.M. (Часто это вовсе не является необходимостью.) Итак, регулярно
изымайте деньги из фирмы и финансируйте ее на заемные деньги.
Из чего складывается доход
Если спортсмен хочет улучшить свои достижения, он раскладывает свои результаты на
отдельные составляющие, как, например, упругость, физическое состояние, сила прыжка, мышечная
масса, гибкость, стиль, техника, скорость. Затем анализируется каждая область отдельно и после
этого разрабатывается план тренировок. То же самое мы хотим сделать с Вашим заработком. Сначала
“диагноз” — потом “рецепт”.
Пожалуйста, читайте отдельные пункты, и ставьте себе оценку от 1 (плохо) до 10 (отлично).
Профессиональный уровень
Насколько хороши Вы в своей области? Зарекомендовали ли Вы себя как специалист? Знаете
ли Вы Ваш предмет? Есть ли у Вас хорошие наставники и сеть специалистов, которые расширяют
Ваши знания и, следовательно, повышают Ваш профессиональный уровень? Занимаетесь ли Вы
самообразованием помимо Вашей профессиональной сферы? Растете ли Вы как личность
одновременно с профессиональным ростом? Знаете ли и применяете ли Вы законы успеха? Есть ли у
Вас качества руководителя? Если сравнивать Вас с лучшими специалистами в Вашей 'отрасли,
насколько высок Ваш профессиональный уровень?
Ваша оценка: __________________ пунктов (максимум 10 пунктов)
Энергия
Сколько энергии Вы готовы затратить на свой профессиональный успех? Сколько энергии
затрачиваете Вы фактически? Как высока Ваша энергия в принципе? Можете ли Вы сфокусировать
Вашу энергию, то есть, полностью сконцентрироваться? Как высоки Ваша страсть и воодушевление
для того, что Вы делаете? Любите ли Вы свою профессию? Находите ли Вы время для здоровья,
спорта, семьи, постоянной учебы и роста, поскольку обладаете в долгосрочной перспективе такой
большой энергией?
Ваша оценка: __________________ пунктов (максимум 10 пунктов)
Развитие
Известно ли Вам, что это самая важная составляющая Вашего заработка? Развитие является
самым сильным множителем. Многих ли людей Вы удовлетворяете своей продукцией или сервисом?
Борис Беккер
1
зарабатывает деньги, потому что он хорош и затрачивает много энергии. Но большие
деньги он зарабатывает, потому что на него смотрят миллионы людей. Хороших знаний, умений,
хорошей продукции сегодня достаточно. Много ли Вы зарабатываете, зависит от того, сколько людей
1
Борис Беккер — теннисист из Германии мирового класса.
72
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136