Покажите силу. Люди не следуют за сомневающимся. Они следуют за сильным и неуклонно идущим
к своей цели. Сила просто лучше оплачивается.
Интересуйтесь не правами, а обязанностями
Если Вы слишком сильно концентрируетесь на своих правах, то далеко не продвинетесь.
Вместо того, чтобы размышлять постоянно о том, что Ваше предприятие может сделать для Вас,
спросите себя, что Вы можете сделать для предприятия. Общество, которое ориентируется
преимущественно на свои права, разрушается. Отношения, в которых каждый сосредоточивается
только на своих правах, терпят крушение. Джон Ф. Кеннеди говорил следующее: “Не думайте о том,
что Ваша страна может сделать для Вас, думайте, что Вы можете сделать для страны”. Основанием
думать именно так может быть и чистый эгоизм, так как с этой установкой Вы добьетесь гораздо
большего. Вы больше зарабатываете. Вы растете. Вы более удовлетворены, так как сами что-то
делаете вместо того, чтобы только требовать достижений от других.
Если Вам оплачивают восемь часов — работайте десять
Дайте всегда больше, чем от Вас ожидают. Поразите всех вокруг. Превзойдите все ожидания.
В фирме, где я работал учеником во время каникул, ветераны открыли совершенно
определенные возможности, о которых и сообщили по-дружески: уже за 18 минут до перерыва
можно отправляться на завтрак и приходить позже примерно на девять минут. Можно читать газету в
туалете — целых 20 минут. Если нужно принести материалы, то возможно заодно прогуляться для
отдыха через кафетерий... В итоге можно работать только шесть часов, хотя оплачивают восемь.
Я советую: если Вам платят за восемь часов, работайте десять. Заработайте больше денег.
Развивайте трудовые навыки, которые сделают Вас состоятельным. Речь не идет о том, что Ваша
фирма получит от Вас “слишком много”. Если слишком долго варить что-нибудь на медленном огне,
то пламя в конце концов погаснет. Даже если работодатель не видит Вашего вклада и не хочет Вас
вознаграждать, Вы все-таки приобретаете нечто, что поможет продвинуться дальше: трудовые
навыки преуспевающего человека.
Делайте все безотлагательно
Если и есть главный секрет успеха, так это способность делать невероятно безотлагательными
повседневные поступки. Сделайте своим девизом: “Так быстро, как только возможно”. Сделайте
себе спорт из того, чтобы поражать каждого быстротой. Заботьтесь о том, чтобы Ваши часы шли
быстрее. Вероятно, Вы скажете: “Если я быстро работаю, то делаю ошибки”. Это так. Тот, кто делает
много и быстро, совершает больше ошибок. Но, во-первых, плюсы перевешивают. Во-вторых, и
ошибки хороши. Кто будет из страха перед ошибками бездеятельным, тот не совершит ничего
великого. На совершенство спроса нет. Совершенство означает паралич. Есть спрос на
чрезвычайное. Кто боится ошибок, тот хочет все делать правильно. Кто не боится ошибок, тот
совершает чрезвычайное.
Итак, спросите себя: как я могу так быстро, насколько это вообще возможно, сделать нечто
чрезвычайное? Обратите внимание на себя. Давайте ответы на факсы в течение трех минут.
Откликайтесь немедленно. Не миритесь с отсрочками.
Ключевые советы
Делайте все так быстро, как только можно.
• Не бойтесь ошибок.
• Томас Уотсен из IBM говорил: “Кто хочет продвигаться вперед в моей фирме, тот должен
удвоить количество ошибок”.
• Ошибки приносят опыт. Опыт помогает Вам быстро находить правильное решение.
• Учитесь доверять интуиции. Принимайте решения быстро.
• Реагируйте на свой первый импульс. Иногда Вы будете ошибаться, но чаще будете поступать
правильно.
• Если 51% Ваших быстрых решений правилен, Вы станете богатым.
Не бывает ничего незначительного
Все, что вообще стоит делать, нужно делать хорошо. Пишете ли Вы письмо, звоните по
68
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136