Leverage
Чтобы сделать нечто должным, необходимым, мы нуждаемся в “leverage”. “Leverage” по-
английски — давление, действие рычага, подъемная сила. Эта сила возникает, когда Вы не удо-
влетворены, потому что не сделали чего-то, что принесло бы Вам большую радость.
Такую силу Вы можете инициировать искусственно следующим образом: ассоциируйте боль с
фактом, что Ваша финансовая ситуация неизменна.
Запишите все вещи, от которых Вы должны были бы отказаться. Что Вы упустите в жизни,
если никогда не обретете финансовой уверенности и независимости? Как это скажется на Ваших
связях, Вашем здоровье, уровне стрессов, Вашей самооценке, Вашей потребности в свободе?
Особенно если Вы и в последующие годы должны будете все так же трудиться?
Чтобы оказывать давление на самого себя, недостаточно только избегать боли. Чтобы сделать
Ваши цели необходимостью, Вы нуждаетесь как в боли, так и в радости. Боль, если Вы не достигаете
цели, и радость, если Вы ее достигаете.
Запишите теперь все преимущества, которые Вы получите, если станете финансово независимы
и больше никогда не должны будете работать. Вы могли бы посвятить себя исключительно тому, что
доставляет Вам удовольствие и помогает другим. Как подействует это на Ваше ощущение радости
жизни, на Вашу самооценку, на Ваши связи? Сколько свободного времени у Вас было бы, сколько
удовольствий? Как будет влиять это на Ваше здоровье, на Ваше жизненное предназначение? Как обо-
гатится Ваша жизнь и жизнь окружающих?
В чем Вы нуждаетесь, чтобы из желания сделать абсолютную необходимость, так это хорошие
стимулы. Причины, почему Вы хотите и должны что-то сделать. Чаще спрашивайте себя “почему”, а
не “как”. Каждый человек, достигший значительной цели, в 9 случаях из 10 концентрировался
сначала на вопросе “почему” и только в одном — на “как”. Большинство людей думают на 90
процентов о “как” и только на 10 процентов о “почему” и потому никогда не достигают своих целей.
Теперь, когда Вы изучили эту главу, я хотел бы поздравить Вас, так как это потребовало
усилий. Но Вы заложили основу для благосостояния. Вы знаете теперь более точно, чего хотите.
Того, что при определенных обстоятельствах для большинства людей является чудом, Вы
можете достичь через семь лет, потому что держите свою судьбу в собственных руках. Вы властвуете
над своим будущим. У Вас есть точное представление о том, что необходимо, чтобы быть
состоятельным. Вы сделали первый шаг и установили, что Вы действительно думаете о деньгах. Вы
изменили Ваши догматы веры — если это было необходимо — для того, чтобы они поддерживали
Вас на пути к Вашей цели.
Ключевые идеи
• Ситуация, в которой человек находится, является точным отражением его убеждений.
• По существу, Вы владеете сегодня именно тем, во что верите: мол, это правильно и хорошо
для меня.
• Лучшая подготовка к обретению благосостояния — научиться чувствовать себя с деньгами
хорошо.
• У большинства людей с представлением о финансовом изобилии связаны отрицательные
ассоциации, более сильные, чем положительные ассоциации, связанные с представлением о
финансовой независимости.
• На Вас наложила свой отпечаток финансовая ситуация, в которой Вы выросли, а также то,
что Вы наблюдали или слышали о деньгах.
• Если Вы хотите эффективно изменить Вашу финансовую ситуацию, Вы должны изменить
свои неблагоприятные в этом отношении взгляды.
• Стремиться к богатству без того, чтобы осознать и, при необходимости, изменить свои
догматы веры, столь же бесполезно, как плевать против ветра.
• Советами люди указывают Вам путь, но также проводят и границу. Советы зачастую —-
скрытое оправдание собственных неудач.
54
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136