бы быть по-настоящему хорош, если бы действительно постарался”. Почему же они оправдываются?
Подумайте, пожалуйста: а что было бы, если бы эти люди сделали все, что смогли, и, тем не менее, не
достигли бы никакого успеха? Именно этого они и боятся. Кто отдает все силы без всяких
поблажек себе, тот лишает себя последней отговорки и должен добиться успеха. Он не может
больше прятаться за искусственно созданный образ. Только если Вы отдаете 110 процентов своих
сил, Вы можете взять на себя всю полноту ответственности за спою жизнь. Вам уже больше не
нужны никакие отговорки. Вы должны добиться успеха, и Вы добьетесь успеха.
Отдавать 110% сил — значит расти. Предположим, Вы хотите натренировать Ваши мышцы и
для этого поднимете штангу десять раз. Какое из десяти усилий наиболее важно? Когда Ваши
мышцы укрепились больше всего? Болгары, которые выигрывают наибольшее количество медалей
по тяжелой атлетике, говорят: одиннадцатое! Многие люди ориентированы на 100-процентную
отдачу и достигают из-за этого только 80 процентов. Если Вы ориентируетесь на 110%, то
сравнительно легко добьетесь 100 процентов, так как быстро поймете, что 100 процентов —
довольно относительная вещь.
Людям без денег не хватает хорошего наставника
Краеугольным камнем для создания богатства является наставник. Человек, который
преуспевает значительно больше Вас, который возьмет Вас под свою опеку и окажет Вам содействие.
Разговаривая с очень богатыми людьми, я узнавал, что у них всегда были такие наставники, и по
меньшей мере у некоторых из них было несколько очень близких образцов для подражания, с
которыми сложились доверительные отношения.
Все богатые люди, которых я знаю, обладают ярко выраженной уверенностью в себе. Их
ощущение собственной значимости столь сильно, что им всегда тяжело признавать свои ошибки.
Они так себя “запрограммировали”, что в сомнительных случаях пытаются, по крайней мере перед
самим собой, сохранить чувство собственного достоинства. Им не составляет труда чувствовать
ответственность за успех. Напротив, они склонны извращать в мыслях существо дела, чтобы
выглядеть еще лучше в своих собственных глазах.
Но с одним человеком они охотно делятся лаврами — со своим наставником. Они
соглашаются, что на 80 процентов, а то и больше, именно ему обязаны своим успехом. Об этом
говорят даже такие люди, как Росс Перо и Ричард Брансон
1
.
Возьмите, например, знаменитых спортсменов. Почему у них у всех есть тренер? Почему, даже
пробившись в мировую элиту, они продолжают работать с тренером? Причина в том, что только
тренер в силу своего опыта может найти оптимальные пути развития Вашего таланта. Вы
должны учиться на чужих ошибках и использовать связи наставника.
Представьте, что Вы как раз получили после четырехлетнего теоретического обучения диплом
старшего лесничего и только что прибыли в Канаду. Вы еще не знаете ни особенностей канадского
леса, ни привычек тамошних животных, ни особенностей растений. Предположим, Вам предлагают
великолепный горный округ площадью в 5 000 гектаров. Но Вы не знаете толком, с чего начать.
А теперь представьте, что Вы узнали, что в этом округе 67 лет прожил старый седобородый
лесник, который знает в лесу каждую тропку, каждого зверя и каждую травинку. Он знает, где
зыбучие пески и где есть опасность лавины. Он знает все про вредителей леса и про змеиные гнезда.
Теперь Вы понимаете, как было бы полезно, если бы старый лесник с полгода поучил Вас? 67 лет
опыта Вы могли бы приобрести всего за шесть месяцев!
Кроме того, хороший наставник будет оказывать на Вас сильное давление в течение
продолжительного времени, и это заставит Вас выложиться на все 110 процентов. Мы делаем все,
чтобы избежать боли и испытывать радость. Однако более сильным из этих двух стремлений
является первое. Представьте, что Вы находитесь в комнате и делаете что-то самое прекрасное, что
только можете себе вообразить. Внезапно начинается пожар. Естественное Ваше желание —
предотвратить боль и выбраться из горящего помещения наружу — гораздо сильнее, чем желание
продолжать заниматься делом, только что приносившим Вам удовольствие. Хороший наставник
понимает баланс боли и радости и может оптимально направлять своего ученика. Он знает, что хотя
боль и является более сильной мотивацией поведения, однако слишком сильная боль может
парализовать волю.
Кроме того, наставник, вероятно, более объективно оценит Ваши достижения, чем это сделаете
1
Росс Перо — американский мультимиллионер, в 1992 году — кандидат в президенты США. Ричард
Брансон — американский мультимиллионер.
39
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136