4. Почему большинство людей не становятся состоятельными?
Есть большая разница, играете ли Вы, чтобы не
проиграть, или для того, чтобы выиграть.
Даниэль С. Пенья, “Растущий капитал”
1
В Германии в возрасте 25 лет тысячи людей начинают свой профессиональный путь. Вы —
один из них. Как Вы думаете, каковы шансы, что к 65 годам Вы будете миллионером?
Согласно статистике, Ваши шансы составляют 0,2%. Рассмотрим ежегодный заработок
(“брутто”) трудоспособного населения Германии:
• 87,3% населения зарабатывает меньше 50 000 марок.
• 10,4% населения зарабатывает от 50 000 до 100 000 марок.
• 1,6% населения зарабатывает от 100 000 до 200 000 марок.
• 0,5% населения зарабатывает от 200 000 до 500 000 марок.
• 0,1% населения зарабатывает от 500 000 до 1 000 000 марок.
• 0,05% населения зарабатывает более 1 000 000 марок.
Легко научиться основным принципам достижения благосостояния, которые описаны и этой
книге. Но почему тогда так мало состоятельных людей? Да потому, что еще легче оставаться бедным.
Ежедневно делать записи и журнале успеха легко. Но еще легче не делать этого. Легко экономить
каждый месяц десять процентов от дохода, но еще легче израсходовать все деньги. Легко
зарабатывать большие деньги, но еще легче зарабатывать мало. Какую из двух возможностей мы
выберем, определяют наши убеждения.
Представьте, что Вы в отпуске: некоторым нравится, вытянувшись в гамаке, нежиться под
солнцем. Другие предпочитают двигаться и часами играют в пляжный волейбол. И те, и другие
считают, что именно их способ отдыхать — наилучший, каждому именно его способ доставляет
наибольшее удовольствие.
Некоторые вещи свойственны всем людям, у которых нет денег. Есть несколько принципов,
которых они придерживаются и которые мешают им создать себе состояние.
Люди без денег не могут ясно определить, что такое богатство
Что такое для Вас богатство? Появляется ли перед Вашим внутренним взором конкретное
число? Жизнь — как фирма, торгующая по почте. Мы получаем именно то, что заказали.
Определение “когда-нибудь много денег” не является достаточно точным. Вы же ведь не отправите
заказ: “Вышлите мне что-нибудь симпатичное”. Вам необходимо точно представлять количество
денег, которое для Вас означает благосостояние. Итак, решите для себя, какой капитал Вам нужен и к
какому сроку:
в году у меня будет марок.
До тех пор, пока Вы не определили это число, жизнь не сможет отправить Вам богатство.
Совет: позднее Вы можете повысить эту цифру, но, пожалуйста, запишите ее сейчас.
Чтобы ясно представить, что такое для Вас богатство, необходимы три вещи: Вы должны знать
точное число, записать это число и превратить его в изображение.
Подумайте, скажем, о кровати. Увидели ли Вы теперь своими глазами слово КРОВАТЬ или
образ кровати? Свежезастеленной или смятой, пустой или кем-то занятой? Наше подсознание не
воспринимает числа и слова. Оно реагирует на образы. Чтобы действительно создать состояние, мы
должны сделать подсознание своим союзником. Это позволит нам автоматически делать то, что
необходимо.
Дали Вы подсознанию те образы, в которых оно нуждается? Возможно, Вы уже вырезали
однажды картинку с часами, автомобилем или домом и всегда носите ее с собой? Всякий раз, когда
Вы представляете ее себе, образ все больше закрепляется в Вашем сознании. В моей жизни это всегда
срабатывало.
Я уверен, мы просто не можем позволить себе не делать этого. Наш мозг нуждается в таких
“географических картах”, по которым он может ориентироваться. Если мы отдаемся лишь потоку
обычных, повседневных визуальных раздражителей, то не должны потом удивляться, что ничего не
добиваемся.
Я познакомился с преуспевающим молодым человеком, который в течение шести лет прошел
путь от простого слесаря-инструментальщика до уровня одного из руководителей фирмы.
1
Daniel S. Реnа, "Rising Capital"
34
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136