Хорошие семинары дороги, и это удерживает многих от их посещения. Когда-то, когда у меня
еще почти не было денег, я принял решение посещать по меньшей мере четыре семинара в год. Я не
мог позволить себе делать это чаще, но я знал, что тем более не могу позволить себе не повышать
свою квалификацию. Ведь цена, которую мы платим за повышение профессионального уровня, —
ничто по сравнению с той ценой, которую приходится платить за невежество. Между прочим,
даже высокая стоимость семинаров не удерживала меня. Я посещал семинары стоимостью и по
30 000 марок. И каждый раз я в течение следующих двух месяцев зарабатывал дополнительно более
чем двойную стоимость семинара.
То, что нам, европейцам, представляется невероятным, в США считается абсолютно
необходимым. Американские фирмы предоставляют своим сотрудникам в среднем 40 свободных от
работы дней в году для того, чтобы они могли посещать семинары. 40 дней, когда сотрудники фирмы
не работают, — и фирма за это платит! И это окупается. В Японии эта норма еще выше.
У рынка семинаров в США годовой оборот более 700 миллиардов марок (вдвое больше, чем у
рынка персональных компьютеров)! Мы, европейцы, должны быть начеку, чтобы не оказаться
исключенными из этого процесса.
Образцы для подражания
С первой минуты нашей жизни мы учимся главным образом методом подражания. Среда
влияет на нас куда сильнее, чем мы готовы признать. Никакие книги или учеба не влияют на нас так
сильно и не формируют нас так, как окружающие нас люди.
Если мы общаемся с людьми, которые лучше нас, мы духовно растем. Если же вокруг нас
люди, которые хуже нас, мы оказываемся в застое. Тем не менее, мы недооцениваем это влияние,
так как считаем свой образ мыслей совершенно самостоятельным. Мой последний консультант
выразился по этому поводу так: “Кто ложится в кровать с собаками, просыпается с блохами”.
Эта тема так сложна для понимания, так важна и одновременно чревата такими тяжелыми
последствиями, что я посвятил ей целую главу — главу 13: “Консультант и сеть специалистов”.
Чтобы совершить чудо, нужно мужество
В начале этой главы Вы прочитали: “Большинство людей переоценивают то, что могут
сделать за год, и недооценивают то, что могут сделать за десять лет”.
Чтобы действительно многого добиться, необходимы глубокие изменения личности на всех
пяти уровнях. Это требует значительного времени. И результаты этих изменений при определенных
обстоятельствах проявляются не сразу, но если проявляются, то “взрывообразно”.
Бамбук очень выразительно иллюстрирует это положение. Фермер сажает росток в землю и
удобряет ее пеплом. Четыре года спящее растеньице остается в земле. Каждое утро фермер поливает
его. Каждое утро в течение четырех лет. В конце четвертого года росток, наконец, вырывается на
поверхность. Теперь бамбук вырастет за 90 дней на 20 метров!
Все эти четыре года фермер не был уверен, что росток еще жив. Но он верил, и надежда не
покидала его. Автор долгосрочных замыслов нуждается в таком же доверии к своим планам.
Искусство состоит в том, чтобы не позволить себе лишиться мужества. Ничто не придает нам больше
мужества, чем работа над всеми пятью уровнями одновременно.
Чуда без риска не бывает
Чтобы сделать себе состояние в течение семи лет, Вы должны быть готовы идти на риск. Что
значит для Вас риск? “Ничего не стоит бороться с быком, если ты его не боишься, — сказал как-то
известный тореадор. — И не бороться с быком, которого ты боишься, тебе тоже ничего не стоит. Но
вот бороться с быком, которого ты боишься, — это уже нечто”.
А некий очень состоятельный человек выражал это так: “Все, что действительно стоило делать,
пугало меня поначалу до смерти”. Если Вы не испытываете никакого страха перед тем, как сделать
новый шаг, это верный показатель того, что для Вас недостаточно значителен.
В первой главе мы говорили о великих свершениях. Что является великим? Возможно, Вы
делаете что-то, что Вам очень легко дается, а другие удивляются этому. Возможно, что все обстоит
как раз наоборот: Вы упорно боретесь и вынуждены преодолевать страх, а другие ничего не
замечают. Поэтому мы не должны мерить себя по чужой мерке, но только по тому, чего мы сами
могли бы достигнуть. Прочитайте, пожалуйста, следующие предложения и обдумайте Вашу
готовность к риску.
• Мы забываем, что нередко одинаково рискованно идти как старым, так и новым путем. Старый
31
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136