восхищаетесь. Вы тоже можете стать достойными восхищения и служить для кого-то образцом, если
соответствующим образом организуете свою жизнь.
4-й уровень. Общаясь с другими людьми и ведя внутренний диалог с собой, Вы
переосмысливаете свое мировоззрение.
Очки, через которые многие смотрят на жизнь, превращают наш прекрасный мир в джунгли,
где каждый борется с каждым.
Пример: есть люди, которые никому не доверяют. Они несколько раз испытали разочарование
и с тех пор всегда настороже. На все и на всех смотрят они скептически и выискивают одни
недостатки. Большей частью они сами создают себе препятствия, поскольку окружающие
предпочитают держаться от них подальше.
Рецепт тут может быть только один: новые очки, новые стекла, через которые мир выглядит
иначе. Реальность многообразна, но для нас самих реальность такова, какой мы ее воспринимаем.
Если мы смотрим через новые очки, то и мир нам кажется другим.
Известный преподаватель менеджмента Стефан Кови описывал следующее событие: однажды
он ехал в поезде на мероприятие, где должен был прочитать доклад. Он хотел использовать Время в
пути для того, чтобы подготовиться к своему выступлению.
В это время в вагон вошел мужчина с тремя детьми. Дети тут же расшумелись, они кричали и
визжали, прыгали по сиденьям и мешали другим пассажирам. Мужчина, который, очевидно, был
отцом этих троих детей, ничего не делал, чтобы их успокоить. Он только безучастно смотрел в окно.
Дети становились все несноснее. Они топали по сиденьям и даже дергали некоторых пассажиров за
одежду. Наконец они вцепились одной даме в волосы. Однако отец по-прежнему никак не реагировал
на их поведение. Чаша терпения Стефана Кови переполнилась. Едва владея собой, он решил
вмешаться. Он энергично поднялся и обратился к главе семейства: “Извините, но разве вы не видите,
что ваши дети всем мешают? Не призовете ли вы их к порядку?!”
Гордый своим самообладанием и с силой высказанным требованием, он снова сел. Отец
отвлекся от своих мыслей, медленно повернулся к Кови и тихо ответил: “Да-да, мне очень жаль, что
мои дети так ведут себя, и что я совсем не обратил на это внимания. Моя жена, мать этих детей,
умерла несколько часов назад. Я еще не знаю, как мне с этим жить. Я и мои дети еще не до конца все
это осознали. Я думаю, что они реагируют на свой лад... Пожалуйста, извините”.
Наверняка существуют очки, которые сделают и нас, и окружающих счастливее. Мы не
должны смотреть на все через черно-белые стекла. Существуют очки, которые показывают
возможности, а не ошибки и неприятности.
Существуют очки, через которые Вы видите деньги как силу, создающую оружие,
провоцирующую войны, делающую людей жадными и одинокими. Мы должны осознать, что дело
здесь только в точке зрения. С тем же успехом на деньги можно смотреть совершенно иначе. Мы
можем надеть очки, которые покажут, как с помощью денег строятся больницы, оказывается помощь
голодающим, создаются предпосылки для продления человеческой жизни. С их помощью могут
создаваться лучшие жизненные условия, с их помощью можно сделать много добра. Как Вы
полагаете, с какими очками Вы станете богаче и счастливее?
5-й уровень. Наибольших перемен мы добиваемся, изменяя собственную личность и взгляд на
самого себя.
Пример: Хайнц Хартиг
1
работает продавцом. Он работает весьма усердно и владеет всеми
необходимыми навыками. Он — личность, и люди к нему тянутся. Он смотрит на клиентов как на
друзей и не придерживается, следовательно, правила “лишь бы урвать”. Он консультирует клиентов
и пользуется их доверием. Это, конечно, хорошо, но ничего из ряда вон выходящего в этом нет.
Очень принципиально, кем Хайнц Хартиг видит себя сам. Если он видит себя именно продавцом,
тогда он должен угождать клиентам, но если он видит себя специалистом, тогда клиенты сами
заинтересованы в нем.
Многие решения и поступки Хартига изменились бы в зависимости от того, считает он себя
продавцом или специалистом. Взгляд на самого себя — это своего рода пророчество, которое всегда
исполняется.
У меня был однажды компаньон, который охотно видел себя в роли жертвы. Он был уверен,
что никого другого не обманывают и не надувают так часто, как его. К тому же он носил очки “Все
плохие”.
Он и в самом деле был трижды обманут одной фирмой, причем не смог ничего доказать и
1
Хартиг (Hartig) - усердный (нем.).
27
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136