неудач.
Наступит время, когда мы изменим свое отношение к неудачам и ошибкам. Ведь из-за этого
бессчетное множество людей не решается идти по жизни победителями.
Ошибки полезны
Мы должны действовать, не боясь ошибок. Мы должны быть не людьми, которые не делают
ошибок, но людьми, которые не сдаются.
Уотсона старшего, учредителя IBM, однажды спросили, что нужно делать, чтобы продвинуться
в его фирме, как и в любой другой. Он ответил: “Удвойте количество ошибок”.
Изучая истории преуспевших людей, Вы все снова и снова будете находить истории со
множеством ошибок.
Томас Эдисон изобрел, как известно, электрическую лампочку. После того, как он провел
приблизительно 9 000 неудачных опытов, друзья спросили его: “Ты и в самом деле хочешь потерпеть
неудачу 10 000 раз?” Эдисон ответил: “Я не потерпел неудачу. Я просто узнал новый способ,
которым нельзя создать электрическую лампу. Каждый эксперимент приближает меня к открытию”.
Герд Мюллер вошел в историю как человек, который забил больше голов в национальной
сборной, чем кто-либо другой. Он лидировал, однако, и в другой статистике: в команде не было
никого, кто бы так часто промахивался.
О тех, кто сдается, вспоминают как о неудачниках, а упорные и настойчивые остаются в памяти
как крупные личности. Следовательно, речь идет не о том, чтобы избежать ошибок, а о том, чтобы
никто и ничто не заставило Вас отказаться от своего пути. Другие могут задержать Вас на время, но
только Вы сами можете остановиться навсегда.
Хотите ли Вы действительно финансовой независимости?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны рассмотреть шансы стать миллионером. В
Германии миллионеры подразделяются следующим образом:
• 74% предпринимателей,
• 10% ведущих менеджеров (в особенности, уровень члена правления),
• 10% представителей свободных профессий (преимущественно врачей, архитекторов,
адвокатов),
• 5% торговцев,
• 1% прочих.
Вы видите: во-первых, у Вас вряд ли есть шансы стать миллионером, если Вы не откроете
собственного дела или не будете как служащий избраны в состав правления.
И, во-вторых, наилучшие шансы разбогатеть у Вас появятся, если Вы станете
предпринимателем. Возможно, есть много недостатков и большой риск в открытии собственного
дела, но трое из четырех миллионеров — предприниматели.
Поэтому Поль Гетти, в свое время самый богатый человек в мире, говорил: “Есть только один
путь, не считая нескольких исключительных случаев, обеспечить себе состояние: создать
собственное предприятие”.
Здесь мнения расходятся. В сущности, собственное дело требует большего, чем дает экономия
или инвестиция. Идти в правильном направлении недостаточно. Вы должны сделать большой скачок
в правильном направлении.
Поэтому никогда не позволяйте боязни ошибок и риска принудить Вас вести минимальное
существование. Так как действительно довольны мы только тогда, когда отдаем все силы.
Не ошибается тот, кто ничего не делает
Мой последний наставник говорил: “Если ты не делаешь регулярно ошибок, это признак того,
что ты недостаточно рискуешь и не выкладываешься полностью”.
Наставники выжимают из нас самое лучшее. Они заставляют нас идти на риск. Они говорят
нам: кто ничем не рискует, тот ничего не делает, у того ничего нет и тот ничего собой не
представляет. Наставники задевают нас своими словами. И мы должны радоваться, что можем быть
задеты. Это признак того, что мы живем.
Путь к успеху лежит через ошибки. Только если мы идем вперед, не боясь ошибок, жизнь
предстает перед нами во всей своей полноте. Тогда мы видим, что в жизни бывают стечения
обстоятельств, судьба, рок. Все, что мы испытали, имеет смысл. Все наши опыты и переживания
119
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136