Есть Надо
Брутто Нетто Брутто Нетто
59. Регулярные расходы 1
60. Регулярные расходы 2
61. Регулярные расходы 3
62. Регулярные расходы 4
63. Регулярные расходы 5
Что делать, если Вы не сильны в составлении бюджета?
При составлении бюджетного плана особенно справедливо высказывание: “Найди наставника
для твоих сильных сторон и решение для слабых”. Составление бюджета многим дается нелегко.
Если это касается и Вас, то Вам нужно найти выход из положения.
Если Вам до сих пор не удавалось сделать это хорошо, то, наверное, экономия бюджета уже
никогда не будет Вашей сильной стороной. Вы могли бы вместо десяти порций мороженого в месяц
съедать только три — и не сливочного, а молочного. Но это имело бы смысл, если бы экономия
являлась Вашим коньком. В противном случае вам следует найти другой выход.
Здесь важно вот что: не будьте специалистом в мелочах. Или: не делайте второстепенные
вещи Вашей основной заботой. Ищите решения для тех статей Вашего бюджета, от которых, по-
моему, действительно многое зависит: налоги, автомобиль и телефон. Если планирование бюджета
— Ваша сильная сторона, то можно в этих трех областях достичь эффективных результатов и
творить настоящие чудеса...
1. Налоги
Среднестатистический немец до 20 июля работает на себя, а с 21 июля все его заработки идут
государству (которое большую часть этих денег использует на выплату процентов по государ-
ственному долгу). У нас забирают все больше, а нам оставляют все меньше.
Самая большая статья расходов в Вашей жизни — налоги. Если Вы заработаете за всю
трудовую жизнь 2,5 миллиона, то больше миллиона отойдет государству.
В нашей стране всегда было достаточно людей, которые зарабатывают много, а налогов платят
мало. Отчасти потому, что они могут доказать убытки, отчасти благодаря тому, что их фирмы
зарегистрированы в других странах.
Если Ваша фирма расположена в Германии, то, получая высокий доход, Вы, по-моему, и
налоги должны платить в Германии. Однако в разумных пределах, которые известны специалистам и
которые допускает налоговое законодательство. Но есть и другие места, где можно зарабатывать
деньги.
Поэтому я предлагаю Вам поискать хороших консультантов. Я совсем не имею в виду
налоговых консультантов, которые ограничивают свою деятельность скорее бухгалтерской работой,
но кого-то, кто действительно поможет сэкономить Вам на налогах. Такие консультанты окупаются,
как правило, начиная с годового дохода в 250 000 марок. С 300 000 марок они становятся просто
необходимыми. Или, как говорил Аристотель Онассис: “Я сделал бы все снова так, как уже сделал. За
одним исключением: я бы раньше занялся поисками лучших консультантов”.
2. Автомобиль
Большинство немцев тратит слишком много денег на автомобиль. Автомобиль не является
средством вложения денег. Это предмет потребления.
Если Вы посмотрите в таблицу сложных процентов, то оцените Ваш автомобиль иначе. Если у
Вас будет в течение следующих десяти лет автомобиль, стоящий половину того, что стоит Ваша
машина сегодня, то через 25 лет Вы, вероятно, будете богаче на 1-2 миллиона. Ведь каждые 10 000
марок, которые Вы сэкономите за год на приобретении машины, бензине, страховке, налогах,
ремонте, техосмотрах и т.д., через 20 лет превратятся в 100 000 марок. Поэтому я хотел бы передать
Вам правило, которому научил меня мой наставник: никогда не тратьте на покупку автомобиля
больше, чем два средних месячных оклада.
При определенных обстоятельствах Вам сразу приходит на ум: “А что подумают
окружающие?” Совершенно неважно, что они думают, но одно точно: это повлияет на бизнес вовсе
не так сильно, как Вы, вероятно, думаете. Но это очень значительно отразится на Вашем
109
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136