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Ce sont en quelque sorte les faiblesses de ses qualités :
§ Division du travail : l'architecture sociale est "codée en dur" (organigrammes, définitions
de poste, niveaux d'accès à l'information…), en aucun cas cette dernière ne peut s'auto-
modifier au fil des circonstances comme dans le cas d'une équipe de sport. Quels que
soient les efforts effectués pour améliorer et optimiser la circulation de l'information, on
buttera toujours sur les limites intrinsèques de la structure hiérarchisée, ses effets cliquets,
sa dynamique fondée sur les territoires et les prérogatives ;
§ Autorité : les organes de direction, réduits à des minorités dirigeantes, sont par nature
incapables de percevoir et traiter l'énorme flux d'informations qui traversent le grand corps
de l'organisation dont elles ont la charge. Voilà qui engendre des visions réductionnistes,
sources de nombreux conflits entre la "tête" et la "base" ;
§ Argent rare : la rareté engendre une compétition qui minimise d'autant la collaboration,
donc la capacité d'adaptation ;
§ Standards et normes : le plus souvent subordonnés à une logique de compétition, ils
servent une stratégie de territoire et de monopole par principe de raréfaction artificielle du
savoir (brevets, propriété intellectuelle…), plutôt qu'une maximisation de la perméabilité et
de l'interopérabilité avec le monde extérieur. L'exemple le plus connu dans le monde de
l'informatique est celui du système d'exploitation Windows de Microsoft qui occupe
l'immense majorité des microordinateurs, ce qui rend l'utilisateur final dépendant des
évolutions, lui permet difficilement d'évoluer vers d'autres environnements, et impose à
l'ensemble du marché des "points de péage" (licences, agréments, formations, etc).
Copyleft 2004 - Jean-François Noubel – jf TheTransitioner.org page 12
Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt
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