Reflexiones

Cadena de valor.
¿Quién invierte?.
El dinero invertido en las subastas de espectro radioeléctrico en Europa está ya des-
contado. Tanto accionistas como las propias empresas han pasado ya por cuenta de
resultados el enorme desembolso al que se tuvo que hacer frente en el año 2000.
Sin embargo, aquí no acabaron los gastos para las operadoras; la consultora iSuppli
estima que estas empresas deberán gastarse un montante equivalente hasta 2007 para
desplegar las redes UMTS. Ante tamaño gasto, algunas han optado por devolver a los
gobiernos las licencias por las que habían pagado para no tener que hacer frente a las
inversiones comprometidas. La apuesta ha sido (y está siendo) muy arriesgada. Las
operadoras de telefonía móvil son las más interesadas en que 3G resulte un éxito.
Pero otras empresas deberán también apostar por la nueva tecnología si quieren for-
mar parte de los beneficiados. Los expertos destacan que son los generadores de con-
tenidos y los fabricantes de terminales los que más deberán rascarse los bolsillos (des-
pués de las operadoras) para hacer de 3G una historia de éxito.
Alguno apuntó, por último, que dado el elevado "impuesto" que el sector privado ha
pagado ya a los gobiernos por tener acceso a la tercera generación de movilidad, éstos
deberían subvencionar parte de las inversiones necesarias mediante ayudas al desarro-
llo tecnológico e incentivos fiscales.
Ingresos.
En este punto es interesante desarrollar una cuestión previa que subyace al interés del
sector por impulsar la tercera generación de movilidad. Los expertos están de acuer-
do que no estamos ante una revolución, sino ante una evolución. Si esto es así, si real-
mente 3G no supone una ruptura tecnológica drástica, ¿por qué la industria de tele-
comunicaciones ha puesto tantas esperanzas en ello? ¿Por qué se pagaron cantidades
tan exorbitadas que han podido poner en peligro al propio sector?
A medida que ha ido aumentando la proporción de gente con teléfonos móviles, el
ingreso medio por usuario (ARPU, en sus siglas en inglés) ha disminuido. Esto se debe
a que los clientes más valiosos, los que más llamadas hacen y más servicios utilizan,
fueron los primeros en adoptar la tecnología. El resto de usuarios gasta mucho menos.
En un mercado saturado (que ya excede el 85% de usuarios en la mayoría de países
europeos), con precios cada vez más competitivos y una estructura de costes que exige
grandes tasas de crecimiento, el sector empezó a buscar la manera de ofrecer servicios
de valor añadido, tales como el vídeo y el acceso a internet. De ahí la importancia de
3G.
(c) 2004 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights Reserved 48
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80