Resumen ejecutivo
Asimismo, las grandes empresas están incorporando nuevas estrategias de ges-
tión del conocimiento, ya que una gran parte de los actuales gerentes y directi-
vos está a punto de retirarse. En esta línea, los departamentos de recursos hu-
manos se hallan en una búsqueda constante de fórmulas efectivas y flexibles
para mantener a estos profesionales entre sus filas, por medio de tutorías, cur-
sos, sesiones de prácticas o consultoría. Estas estrategias parece que tienen un
doble objetivo: además de mantener el conocimiento dentro de la empresa y fa-
cilitar su transmisión entre las generaciones de trabajadores, se busca estimular
a las jóvenes incorporaciones y retener su talento.
Hoy, los mayores de 65 años constituyen el 25% de la población en España. Si
esta estadística parece alarmante, es mejor no consultar las previsiones de los
organismos oficiales, que estiman que esta cifra ascenderá considerablemente
en caso de que las actuales tasas de natalidad y de mortalidad se mantengan.
Por su parte, los boomers, ajenos a estos dilemas, planifican sus días de ocio y
esparcimiento, administran y buscan recursos financieros que garanticen su po-
der adquisitivo y, en definitiva, su felicidad. Hijos de la “generación del silencio”,
los boomers cuentan con una salud envidiable, una calidad de vida nunca antes
conocida en esta franja de edad y una libertad (de movimiento y de pensamien-
to) muy atractiva para muchos negocios.
Liberados de las cargas y temores económicos que sufrieron sus padres en la
Gran Depresión y de las secuelas de la Segunda Guerra Mundial, los boomers se
convirtieron en una generación inmejorable para el auge de los negocios y de las
economías. Por poner un ejemplo, ya en su época de juventud nacieron Visa
(1958) y Mastercard (1966), que revolucionaron las formas de pago tradicionales.
Y que nadie se lleve a error. Los boomers son diestros navegadores de la Red, han
utilizado las tecnologías en su trabajo y han aprendido a usarlas para su placer.
Compran, leen, se comunican y se documentan on-line. Adquieren televisores de
plasma con dolby surround y móviles provistos de última tecnología. Tienen un
buen nivel educativo y se ven bien, cada vez mejor. Se gastan el dinero en peque-
ños lujos y no dudan en experimentar cosas nuevas, como navegar en kayak, pi-
lotar un avión ultraligero, viajar a Camboya, someterse a varias operaciones de
estética o casarse por segunda vez con alguien que conocieron en la Red.
De la misma forma que reescribieron las reglas de ser niño, adolescente y adul-
to en los diferentes estadios de sus vidas, los boomers reescribirán las normas
de envejecer, que pasarán de hacerse mayor como una carga (burden aging) a
hacerse mayor bien (well aging).
La combinación entre el potencial económico de los boomers y su apertura a la
innovación ofrece enormes oportunidades para las empresas que se preparen
para los cambios que se avecinan. Por ejemplo, habrá boomers que querrán se-
guir trabajando, pero con pautas flexibles; gran parte de ellos requerirá ayuda
con sus finanzas y exigirá nuevos fármacos naturistas; no faltarán los que expe-
© 2008 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved.
6
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137