El mundo en la actualidad, una sociedad que envejece y se desplaza
Los expertos del FTF están de acuerdo en que las compañías deben encontrar
las fórmulas adecuadas para que sus trabajadores más experimentados no quie-
ran abandonar su trabajo al 100% cuando llegue la edad de jubilación y se lle-
ven consigo el conocimiento. Para conseguirlo, las empresas deben adecuarse a
las nuevas necesidades del empleado senior. Entre las medidas óptimas están
las siguientes: la flexibilidad de horario y de ubicación del puesto de trabajo; la
retribución no sólo en términos económicos, sino también con compensaciones
en forma de bienes y servicios; y la asignación de tareas que no requieran es-
fuerzo físico y que supongan un gran valor, como labores de mentoring, orienta-
ción, motivación y formación, entre otras.
Algunas empresas ya se han anticipado a esta tendencia y han diseñado fórmu-
las para facilitar que los boomers no entiendan la jubilación como algo de “sí” o
“no”, sino de “cómo”. El grupo financiero Lincoln National ha creado una división
para sus empleados más veteranos. Por su parte, la farmacéutica CVS ofrece los
programas snowbirds, que permiten a los boomers trabajar durante el verano en
su oficina habitual y durante el invierno ser transferidos a ubicaciones más tem-
pladas y soleadas, como Arizona o Florida. IBM busca jubilados para proyectos
en los que se necesita que éstos compartan su conocimiento y su experiencia
con los trabajadores más jóvenes. Esto demuestra que hay empresas que se an-
ticipan a la tendencia y saldrán beneficiadas de esta previsión.
Yendo un paso más allá, algunas de estas empresas pioneras en la gestión de
recursos humanos para mayores han creado líneas de negocio completas con
plantilla conformada en su totalidad por boomers, integrados en un entorno se-
guro y confortable, algo que genera mucha confianza entre los clientes de la em-
presa, que están en la misma franja de edad. Por ejemplo, la financiera UBS
destina a sus trabajadores mayores a la división de planes de pensiones o ase-
soría de jubilación porque se ha encontrado muy positivo que sean los propios
mayores los que asesoren a otros mayores, por compartir la edad y, probable-
mente, las inquietudes.
Actualmente, el valor del conocimiento y su gestión se vislumbran como piedras
angulares de la propia gestión de las organizaciones. Por ello, no puede olvidar-
se que los trabajadores seniors de las empresas son los que acumulan la mayor
experiencia y los mayores conocimientos. Si bien algunas de las capacidades
funcionales pueden declinar, el desempeño de cierto tipo de tareas puede mejo-
rar, sobre todo, aquellas tareas que demandan un alto grado de destreza, expe-
riencia y necesidad de toma de decisiones. Las empresas no pueden prescindir
del capital “experiencia”, que debe ser fomentado por los propios trabajadores o
mediante la articulación de mecanismos que permitan su transferencia a otros
trabajadores de menor edad.
3.3.2. Análisis del papel del inmigrante en el mercado laboral español
Los inmigrantes se han convertido en una parte esencial del mercado laboral es-
pañol. De hecho, en 2007 se alcanzó un nuevo máximo de contratación de inmi-
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