El mundo en la actualidad, una sociedad que envejece y se desplaza

Horario flexible
65%
Vestimenta informal 47%
Políticas de atención
30%
a los hijos
Reducción de horas
extras
26%
Teletrabajo 24%
Servicios domésticos
en el trabajo
9%
Reducción de viajes
de trabajo
7%
Otros 25%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Ilustración 17. Medidas que deben adoptar las empresas para retener el talento joven.
Fuente: Ignasi Buyreu, Estudio sobre el capital humano, IBM, 2005.
Los propios directores de los departamentos de reclutamiento confiesan que par-
te de las políticas que desarrollan en la materia son inadecuadas, que no se eva-
lúa al departamento por la efectividad de la gestión del talento y que, en gene-
ral, las decisiones del departamento influyen poco o nada sobre cómo se lidera
a las personas.
Según indica la consultora, la gestión del talento debe desarrollarse como una
estrategia integral. Además, los directivos deben asumir que los profesionales,
según su nacionalidad, especialidad y edad, tienen diferentes motivaciones para
trabajar en su compañía y, de hecho, son estas razones las que determinan su
voluntad de querer mantenerse en su puesto o buscar oportunidades de cambio.
Esta situación de precariedad en la gestión del talento se agrava con la globali-
zación y la retirada de los baby-boomers del mercado laboral, lo que obliga a las
empresas globales a contratar profesionales jóvenes de países emergentes,
como la India, China o los países de Europa del Este.
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