El mundo en la actualidad, una sociedad que envejece y se desplaza
Un estudio
10
publicado por el Centro de Alto Rendimiento (CAR) de Accenture
describe los factores de impulso de este mundo multipolar:
La tecnología: el mayor poder de las tecnologías de la información y la comu-
nicación (TIC) permite que las funciones empresariales se disgreguen geo-
gráficamente.
La transparencia: los niveles de interdependencia económica aumentan, gra-
cias a las políticas gubernamentales, a la liberalización del comercio y al ac-
ceso de algunas economías emergentes clave, como China.
Las estrategias empresariales: el alcance de los negocios internacionales se
expande, lo que incrementa su presencia en los países emergentes.
10
La empresa multipolar. El mismo informe de la consultora analiza las cinco dimensiones que conforman
Comprendiendo los retos de la
globalización, Centro de Alto
este mundo multipolar, y los resultados que arroja resultan plausibles, sobre todo
Rendimiento (CAR) de Accenture. en lo que al entorno laboral de los negocios se refiere (véase la ilustración 15).
La batalla por los
recursos. Los líderes
se enfrentan a la ta-
rea de gestionar el
equilibrio entre la se-
La captación del talento. Se ha
El flujo de capital. Tradicional-
guridad energética, el
convertido en un producto global
mente, las economías desarrolla-
crecimiento económi-
por el que luchan múltiples com-
das han sido las principales fuen-
co y la sostenibilidad.
petidores. Muchas compañías quie-
tes de inversión extranjera direc-
ren combatir el envejecimiento de
ta. Además, solían invertir prime-
su plantilla sin perder competitivi-
ro en otras economías consolida-
dad y, casi siempre, reducir cos-
das y después en las emergentes.
tes. Alrededor del 47% de los 438
Sin embargo, el mundo multipolar
millones de personas que se su-
tiende a invertir el fenómeno. Así,
marán a las plantillas globales en
los proveedores y demandantes
El mundo multipolar
2050 procederán de los países
de capital están entrelazados geo-
emergentes (según Economist In-
gráficamente.
telligence Unit, EIU).
La innovación. Ha sido consi- Los nuevos consumidores. Las econo-
derada durante décadas un mías emergentes supondrán más de la
dominio exclusivo de la tríada mitad del consumo mundial antes de
de la economía (estados Uni- 2025. Por ejemplo, China es ya el princi-
dos, Europa y Japón). Sin em- pal mercado de teléfonos móviles y pró-
bargo, ese mapa se está redi- ximamente superará el mercado de co-
bujando. ches de Japón.
Ilustración 15. Elementos del mundo multipolar.
Fuente: La empresa multipolar. Comprendiendo los retos de la globalización, Accenture, Centro de Alto Rendimiento (CAR).
© 2008 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved.
43
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137