Introducción
traescolares, etc.– y su crianza ha sido pródiga en atenciones, comodidades y ayu-
das para reforzar su autoestima. Estos profesionales irrumpen con voz propia y una
gran confianza en sí mismos en el mundo de la empresa poniendo sobre la mesa sus
necesidades y convicciones profesionales. Son más egocéntricos que los componen-
tes de cualquier otra generación anterior; tienen una confianza y un optimismo pro-
venientes de saber que se les necesita. Son rebeldes y, al mismo tiempo, realistas,
por haber sido testigos de las vicisitudes económicas y experiencias laborales de sus
padres (los baby-boomers): altas y bajas de prosperidad, reestructuraciones empre-
sariales, despidos, etc. Estas generaciones asientan sus principios sobre unos valo-
res más postmateriales. Son denominados talents en virtud de una mentalidad
más creativa; son profesionales más comprometidos con su trabajo y su profesión
que con la empresa para la que trabajan. Se trata de individuos que tienen otros va-
lores y necesidades, que suelen estar mejor formados e informados, que aprovechan
el conocimiento como palanca para su empleabilidad y que pretenden mejorar no
sólo para conseguir mayor retribución y reconocimiento, sino también como forma
de autoafirmación y de realización personal.
Generación del milenio, Net Generation o generación pantalla: nacen en un
mundo totalmente globalizado en el que los profesionales indios, iraníes o mexicanos
están conectados y son parte de un mismo mercado. Así como sus padres domina-
ron el mundo económico, social y político, la Net Generation dominará el futuro. Son
los más seguros de sí mismos, orientados a compartir y trabajar en equipo. La gene-
ración del milenio la forman los nacidos entre 1982 y 2002, expertos en tecnología,
muy educados y multiculturales. Reciben constantes bombardeos de mensajes de los
medios, han utilizado Internet como vademécum para su carrera y formación, tienen
poder de compra, bailan música alegre, movida, y viven su vida de una forma virtual
a través de una pantalla. Amantes del wellness y del gimnasio, suelen llevar puestos
unos grandes headphones, con un laptop debajo del brazo, y acostumbran a beber
en vaso de diseño; es frecuente verlos sentados en el suelo de un parque enviando
por su BlackBerry a un amigo, que está en cualquier parte del mundo, una foto que
acaban de tomar con su cámara digital mientras escuchan el mejor sonido en su
iPod. No obstante, el trabajo con estos jóvenes presenta algunos inconvenientes, de-
rivados asimismo de una infancia privilegiada: tienen poca disposición para realizar
tareas mecánicas o secundarias propias de los novatos; quizá por haber sido muy
mimados y haber tenido una crianza muy programada y con ayudas, parecen muy
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