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Se podría haber planteado otra organización del material:

AGRUPADO POR GRANDES
CARACTERISTICAS GENERALES
COMPLETO 50.6 TRATAMIENTO DE LA INFORMACION
BUENA INFORMACION 16.7 67%

BUENA DIAGRAMACION 8.8 DIAGRAMACION
ORGANIZADO 1.2 10%
DEPORTE 6.0 SECCIONES ESPECIFICAS
CLASIFICADOS 3.6 12%
TARJETA DE PREMIOS 2.0
POR LA GUIA DE 1.2
SERVICIOS
INDEPENDIENTE 2.8 CARACTERISTICAS DE IMAGEN
SERIO 1.2 INSTITUCIONAL POSITIVAS
ACTUALIZADO 5.2 21%
SE PREOCUPA POR LA 6.0
GENTE
CREIBLE 6.4
VENDE MAS 2.8 OTRAS CARACTERISTICAS
MAS CHUSMA 1.2 13%
OTRAS 10.4

No hay reglas sobre esto: solo el criterio del analista y su alineamiento férreo con los
objetivos del estudio.

Los procesos de ordenación de resultados se encuentran entre las operaciones más
básicas, lejos aun de los análisis bivariados y más aun de los multivariados. Sin embargo
son de una riqueza sugestiva y sirven para orientar el análisis posterior.

Un típico análisis de ordenación surge al simplificar un conjunto de preguntas
planteadas con categorías de respuesta iguales y referidas a un objeto social definido.
Por ejemplo, la evolución de una gestión municipal.

De una lista de preguntas del tipo “Aprueba mucho, algo o nada la gestión del municipio
en relación a Construcción de viviendas” y “ extensión de la red de gas?”, etc.
Tomando únicamente el valor de aprobación y ordenando de mayor a menor, aparece con
claridad las fortalezas y debilidades del gobierno municipal

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